mardi 12 mai 2026

La CFDT réagit à la présentation des perspectives par la Direction des Ressources Humaines sur les enjeux et les défis à venir.

Des réussites : La Cfdt souligne les progrès portés par la DRH

Les enjeux d’inclusion, d’actions de prévention en matière de santé et environnementaux sont fortement investis par l’entreprise. La Cfdt fait le vœu que ces valeurs soient suffisamment ancrées pour résister à de potentielles turbulences politiques. La Direction s’en dit certaine. 

Un manque de moyen : La Cfdt le répète, il n’y a pas assez de RH !

Cette carence entraine un manque d’anticipation des problèmes et un défaut d’accompagnement, que ce soit pour les salariés ou les managers. Dans ce contexte, la perspective d’une baisse des moyens humains des organisations syndicales serait un facteur aggravant qui laisserait le salarié encore plus isolé face à ses problèmes.

La Cfdt adhère à la nécessité de valoriser le management

Le manager est confronté à la difficulté de devoir veiller à la réalisation des objectifs tout en s’attachant au respect de l’inclusion et de la santé au travail des salariés. Nous n’y arriverons pas si les managers sont cantonnés à l’animation de tableaux de bord. Il faut leur donner davantage d’autonomie et de moyens pour exercer ces responsabilités étendues. C’est à cette condition qu’il sera possible de libérer les énergies et de réduire les injonctions contradictoires. Disposer des moyens de bien animer son équipe améliore les résultats avec une meilleure qualité de vie au travail, tant pour le manager que pour les membres de son équipe 

Exigence de performance forte et Charge de travail excessive nuisent à la santé mentale.

La Cfdt ne partage pas la culture de la performance forte qui entraine l’idée du dépassement de soi. Elle ne peut s’inscrire dans la durée sans nuire à la santé des salariés. Pour la Cfdt, il faut prôner le goût du travail bien fait et l’implication des salariés sans surcharge de travail.

La Cfdt alerte sur les risques à venir

La nouvelle grille d’évaluation de la performance porte en germe des risques de dérives. La Cfdt sera très vigilante et sera disponible pour défendre les situations individuelles.

Par ailleurs, nous découvrons jours après jours les impacts de l’IA. Après la phase de découverte de l’efficacité de nouveaux outils, la Cfdt identifie les risques d’intensification du travail, de décrochage impactant la santé si l’accompagnement n’est pas suffisant, mais aussi de désinvestissement de salariés qui ne verraient plus leur métier comme une responsabilité mais comme une série de tâches ou de procédures à exécuter avec l’aide de l’IA.