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Une grande étude réalisée dans 12 pays par Indeed et YouGov montre que les employeurs et les candidats ne partagent pas les mêmes objectifs lorsqu’il s’agit de compétences.

Vos élus ne comprennent pas la stratégie du Groupe qui, malgré ses engagements climatiques, continue d’assurer des terminaux GNL alimentés par le gaz de schiste, alors que nous en connaissons tous les effets néfastes.

Les salariés subissent l’inflation y compris concernant leurs frais professionnels, la CFDT demande des revalorisations.

Vos élus regrettent que la Direction n’ait pas entendu les demandes des salariés commerciaux. Les mesures proposées ne permettent pas de juguler la perte de pouvoir d’achat des commerciaux. Une mesure alternative serait une Prime de Partage de la Valeur que la Cfdt demande pour soutenir les salariés.

Nous considérons que l’entreprise a le devoir d’agir sur tous les leviers à sa disposition. Avec le développement de l’IA, il faut travailler à contenir l’impact de l’informatique sur notre bilan environnemental.

La Direction nous présente son projet de réorganisation qui consiste à regrouper les Frais Généraux dans la même direction, le projet étant censé prendre en compte la situation de chaque salarié. Pourtant, nous apprenons qu’au fil des départs naturels, la facturation sera progressivement déléguée à AGBS Maroc.

La Direction affirme que “prendre soin de ceux qui nous quittent est essentiel”. Nous ne dirions pas mieux, mais il reste à traduire le discours en action.

L’accord Télétravail permet de mettre en place un télétravail intégral dans des situations exceptionnelles. Pour la Cfdt, l’épisode de canicule entrait dans ce cadre. La Direction n’a pas voulu l’actionner.

La baisse de certains résultats doit nous interpeller. Un point d’attention particulier doit être consacré à la souffrance des salariés de la Direction de l’Audit. Vos élus demandent un plan d’action.

La Direction refuse de nous dévoiler les détails de son projet « AXELERE ». Les élus vont devoir se prononcer « à l’aveugle » sur ce dossier structurant.

La deuxième période relative à la commande de CESU AXA 2023 vient de démarrer.

La Cfdt sensibilise aux impacts liés aux déménagements des sites de Nantes et Rennes

L’outil de comptes-rendus, Seedext, va être déployé dans AXA France.

La photographie est contrastée avec des éléments positifs, mais aussi une santé des salariés impactée par une recherche permanente de forte performance et une charge managériale toujours plus forte.

Cette année l’Intéressement/Participation sera de 10,07%.

La nouvelle grille de variable prévoit un objectif collectif à   hauteur de 25% pour tous les salariés d’Axa France. La Cfdt déplore qu’à l’occasion des entretiens visant à définir les objectifs individuels, les salariés n’obtiennent toujours pas d’information sur les critères de cette part collective. La Cfdt demande que ces critères soient communiqués sans délai. 

Suite au pilote, la Direction étend Sécuriscore à l’ensemble des salariés du 20 au 22 mai 2026.

L’accès au travail professionnel est long et stressant, soumis à la pression de la performance avant même l’obtention d’un emploi.

Entrer dans le monde du travail n’a jamais été simple. Mais pour les nouvelles générations, les obstacles s’accumulent.

Des plateformes agréées doivent être intégrées dans nos processus de facturation.

Dans le prolongement de l’accord Handicap, la Direction propose une convention avec l’AGEFIPH.

Lors du précédent CSE Central, la Cfdt a demandé une finalisation des fonctionnalités du nouvel outil de gestion de l’épargne salariale, notamment pour permettre l’ensemble des arbitrages dans le PEE. Si l’ensemble des fonctionnalités du site semblent se mettre en place ces derniers jours, celles offertes par l’application ne sont toujours pas à niveau. La Cfdt […]

La Direction nous présente les résultats financiers d’Axa. Comme nous le savions au regard des annonces intervenues au fil des mois, ces résultats sont excellents. La Cfdt demande à ce que les salariés bénéficient eux aussi de ces résultats. Au-delà de l’Intéressement/Participation, nous souhaitons une prime exceptionnelle.

Se déplacer devient coûteux pour les salariés, la Cfdt propose un ensemble de solutions à la Direction.

Manifestement, la santé mentale se dégrade dans l’entreprise, particulièrement chez les femmes.

De bonnes conditions de travail permettent non seulement d’améliorer la productivité et l’engagement des salariés, mais aussi de préserver leur santé.

Son attribution n’est pas automatique.
Elle apporte une prime de la part de l’employeur

Les mots ont un sens notamment dans le code du travail : Le mot « salarié » évoque une relation de subordination, où l’employeur détient le pouvoir d’ordonner, de contrôler et de sanctionner, alors que le mot « collaborateur » renvoie à une simple coopération volontaire. La Cfdt veut donc rappeler que derrière ces 2 mots […]

La retraite progressive est un dispositif permettant de percevoir une partie de votre retraite tout en exerçant votre activité à temps partiel sous conditions : Etapes du process au sein auprès d’AXA. Il est important de noter que ce dispositif ne se cumule pas avec les dispositifs internes AXA de fin de carrière (TAR, etc). […]

À l’occasion de la revue des baux, nous évoquons les projets immobiliers de l’entreprise.

Des pertes d’opportunité en Epargne Entreprise.

Mathieu GODART nous présente un point d’étape sur les orientations stratégiques d’AXA France. Force est de constater que les résultats sont globalement très positifs. Cependant, on note quelques points en retrait, notamment le NPS IARD du Particulier. Pour la Cfdt, cela est symptomatique des difficultés vécues par ces équipes.

98/100 ! C’est un record pour l’entreprise qui affiche cet excellent score de l’Index Egalité. Mais il reste pour autant des situations à corriger.

La Cfdt dénonce la pratique consistant à remplacer sur son poste un manager en arrêt de travail de plus de 3 mois.

Selon l’étude de l’Apec du 24 avril, les cadres seniors se trouvent pris dans un véritable étau : d’un côté une pression professionnelle croissante et difficilement supportable, de l’autre une évolution quasi inexistante ou encore la crainte de quitter l’entreprise sans aucune perspective professionnelle. En effet, 37 % d’entre eux déclarent avoir été pénalisés dans leur carrière à cause de leur âge.

La Cfdt constate positivement la croissance des effectifs d’Axa France. Mais le niveau du Turn-Over nous inquiète.

L’impact sur le TAR ou le Mécénat de l’avancée de l’âge de retraite.

Pour la Cfdt, le nouvel outil est source d’inquiétude en ce qu’il risque de favoriser un sentiment d’arbitraire et d’augmenter la pression sur le salarié. Par ailleurs, le manager verra sa charge de travail augmentée et aura à assumer une annonce différée potentiellement problématique des taux d’atteinte d’objectifs. La Cfdt s’inquiète de la finalité de cet outil.

Certains salariés ont été avisés par courrier d’une cyber-attaque visant ITELIS. Le courrier ne comportait ni entête, ni signature, ni numéro de téléphone.

L’anticipation et l’accompagnement des salariés ne sont pas à la hauteur, avec pour corollaire une sur sollicitation des équipes DERE. La Cfdt déplore un manque d’anticipation.